생산관리 20년차의 생산관리 이야기

연말이 다가오면 제조업 현장의 분위기는 바빠집니다.특히 생산관리 담당자에게 연말은 곧 재고조사의 시즌이기도 합니다.많은 사람들이 “그냥 창고에 있는 재고 수량 세는 것” 정도로만 생각하지만,정확한 재고 조사는 회사의 손익, 생산계획, 원가 경쟁력 모두에 직결되는 중대 작업입니다.★ 생산관리 담당자에게 재고조사는 ' 운명의 날 ' 연말 재고조사는 단순 회계 절차가 아닙니다.생산관리 담당자에게는 1년을 통틀어 가장 중요한 이벤트에 가깝습니다.📌 제조부 전체의 1년 성적표📌 원가 절감 성과가 드러나는 투명한 평가 지표📌 차이 금액에 따라 연말 성과급이 달라지는 핵심 요소📌 생산·품질·자재팀까지 모두가 결과에 책임지는 전사 프로젝트그동안 ERP에 입력해온 모든 수치, 공정 이동과 실적 기록, BOM 관리..

새로운 공장이나 낯선 현장에 투입된 생산관리자라면,처음에는 어디서부터 점검해야 할지 어디서부터 시작해야 할지 막막할 때가 많습니다. 새로운 회사에 둥지를 튼것이만약 사수가 있고 업무확장의 목적으로 입사/이직한 것이라고 하면사수가 끌어주기 때문에 사수를 통하여 하나씩 알아가고 시작하면 되겠지만,문제는 기존담당자 퇴사 혹은 부재로 인하여 혹은 신규공장에서 신규담당자 지정으로 인한입사/이직건이라고 하면 내가 스스로 하나씩 파악하고 세팅해 나아가야 합니다. 생산관리의 경우, 상당수의 회사에서 대부분 소수정예로 움직이기에 사수도 후임도 동기도 없는 경우가 많기 때문에 이러한 부분은 반드시 감안을 해야겠죠.생산관리의 시작은 우선 생산계획부터 시작을 해야 하는데 단순히 ‘계획을 세우는 업무’가 아니라,영업·제조·물류..

원가 계산이라는 주제를 이야기할 때,대부분 사람들은 “너무 복잡하다” “회계팀에서 알아서 하는 거다”라고 생각합니다.하지만 실제로 공장을 운영하거나 생산관리 업무를 맡아본 사람이라면 알 겁니다.결국 원가 계산의 본질은 ‘얼마 썼고, 얼마나 만들었는가’ 이 두 가지로 귀결된다는 것을요. 생산관리에서 반드시 원가를 알아야만 하나요? 생산관리 업무를 하고 계신가요? 아직은 주임, 대리? 물론 빨리 하시게 되면사원, 주임 때부터도 원가업무를 시작할 수 있습니다. 반대로 과장이상의 직급이 되었는지만 원가업무를 전혀 하지 않을 수도 있습니다.내가 현재 원가업무를 담당하지 않는다고 해서 앞으로도 담당하지 않을까요?? 입장을 반대로 놓고 생각을 해봅시다.회사의 존속가치는 이익추구입니다. 당연히 돈을 벌기 위해서 회사..

생산관리 조직은 회사의 규모, 환경, 업무 분장 방식 등 다양한 요인에 따라 그 구성 형태가 달라집니다. 어떤 기업은 한 팀이 생산 전 과정을 통합적으로 담당하기도 하고, 또 어떤 기업은 세부 기능을 나누어 보다 체계적으로 운영하기도 합니다. 따라서 생산관리 조직을 이해할 때는 항상 기업의 상황과 환경을 고려해야 한다는 점을 염두에 두어야 합니다. ⚖️🔹 소규모 조직의 생산관리소규모 기업에서는 생산관리 인력이 제한적이기 때문에 기획, 생산, 재고, 출하 등여러 업무를 한 부서에서 통합적으로 담당하는 경우가 많습니다. - 장점으로는 빠른 의사결정 가능 ✅ , 팀 간 경계가 적어 유연한 운영이 가능 - 하지만 담당 범위가 넓어 업무 과부하가 발생할수있습니다.🔹 대규모 조직의 생산관리대규모 ..

원가에 대해 이야기하면 종종 이런 생각이 듭니다.경영학과나 회계학과 출신들이 이 글을 본다면 ‘이 사람 뭘 좀 아는 건가?’가 아니라‘뭘 모르는 사람이 떠들고 있네’라고 생각할 수도 있겠죠.하지만 괜찮습니다. 이건 제가 현장에서 부딪히며 느끼고 정리한 실무자 중심의 원가 이야기니까요.또한 생산관리에서는 원가개념을 필수적으로 알고계셔야 합니다.원가란 무엇인가요?회계나 경영학 교과서에서는 보통 원가를 이렇게 정의합니다.“제품이나 용역을 생산하기 위해 소비된 재화와 서비스의 금액을 화폐 단위로 환산한 것” 맞는 말입니다. 간단히 말하면, 내가 만든 이 물건 1개를 생산하는 데 실제로 얼마가 들었는가?이게 바로 원가입니다.판매 가격이 정해져 있다면, 그 가격에서 얼마까지 원가로 쓸 수 있는지를 알아야 이익을 계..

이번 포스팅에서는 회사에서 필수 커뮤니케이션 수단인 메일작성 관련된 내용을 다뤄보겠습니다. 이메일은 단순한 의사소통 수단이 아닙니다.직장인의 이메일에는 메시지 이상의 책임·보고·정치적 의미등 많은 의미가 담겨 있습니다.특히 수신(To), 참조(Cc), 숨은참조(Bcc)는 단순한 기능을 넘어 조직 내 커뮤니케이션 전략으로 활용될 수 있습니다.1. 수신(To) 👉 실질적인 행동 주체정의: 이메일을 받고 직접적으로 행동해야 하는 사람.예시:“자료를 검토 후 내일까지 회신 바랍니다.”“프로젝트 진행상황 보고서를 작성해주세요.”즉, To는 행동을 요청받는 최종 담당자를 의미합니다.To에 들어갔다는 것은 곧 책임과 결과가 자신에게 있다는 뜻입니다.2. 참조(Cc) 👉 정보 공유와 압박, 그리고 보고의 의미참조는..

엑셀 관련된 내용을 하나하나 포스팅 하려니 내용이 너무~ 방대하다보니아래와 같이 실전경험을 토대로 하나의 통합 전자책 내용으로 정리했습니다. 참고해주세요. "ITQ 자격증은 있었지만 근데 막상 실무 들어가니까... 아무 쓸모 없었습니다." #1. 실무에서 부딪히기 전까지는 몰랐습니다입사 전에는 나름대로 자신이 있었습니다. ITQ 같은 엑셀 자격증도 보유하고 있었고, 학교에서 배운 함수들도 어느 정도 기억하고 있었거든요. 그런데 막상 회사에 들어가 실무를 접해 보니, 그 자격증이 아무 쓸모 없다는 것을 뼈저리게 느꼈습니다.생산관리 업무를 맡게 되면서 마주한 현실은 달랐습니다. 사수가 시킨 일은 단순한 셀 계산이 아니라, 실적정리, 납기일정 계산, ERP데이터 가공등 훨씬 복잡한 작업이었거든요. 'SUM'이..

이번 포스팅은 지난 포스팅에 이어서 타부서와의 내부영업전략 2번째 내용을 진행하겠습니다. 3️⃣ 자재/구매부서(Procurement) — “물류는 혈관이다” 👉 연관성:생산의 80%는 자재 확보에 달려 있다는 말이 있을 정도로,자재/구매팀은 생산계획의 실행 여부를 결정짓는 핵심 부서입니다.자재가 제때 입고되지 않으면, 생산계획은 아무리 정교해도 실행이 불가능합니다.생산관리자는 계획을 현실화하기 위해, 자재팀과 선제적이고 밀접한 협력을 구축해야 합니다.👉 협업 포인트:자재 소요량 계획 공유 (MRP 연동)어떤 품목을 언제, 얼마나 투입할지에 대한 생산계획을 기반으로 자재팀에 소요계획 전달생산계획 변경 시 즉각적인 반영 필요자재 입고 일정 실시간 관리입고 지연은 곧 납기 리스크로 직결생산관리자가 자재 ..

본 블로그내 아래 링크 포스팅에서 다루었던 OEE 산출양식 등록 자료 입니다. 생산성 향상의 첫걸음, 설비관리지표 OEE(설비종합효율) 2/2지난 포스팅에 이어서 설비종합효율 (OEE) 2번째 포스팅을 진행하겠습니다.지난번에는 간략한 공식과 함께 작성하는데 있어서 발생되는 현실적인 문제등에 대하여 다루었습니다.이번 포스팅에edvan.tistory.com 설비종합효율 (OEE)를 산출하기 위하여 각 항목별로 입력 및 산출자료 그리고 해당산출결과 Report 자료로 구성하였습니다. 🎯 OEE 산출자료 파일구성 (총2개 Sheet)해당파일의 기본구성은 산출 Sheet와 보고서 Sheet로 구성되어있습니다. 👉 입력시 모든 시간단위는 분(min) 단위로 입력해야 합니다. 👉 노란색 셀의 경우 수식이 적..

지난 포스팅에 이어서 설비종합효율 (OEE) 2번째 포스팅을 진행하겠습니다.지난번에는 간략한 공식과 함께 작성하는데 있어서 발생되는 현실적인 문제등에 대하여 다루었습니다.이번 포스팅에서는 작성하는 법에 대하여 좀더 구체적으로 진행하겠습니다.설비종합효율의 경우는 설비관리에 있어서 중요한 지표이며, 모니터링 관리시에는 생산성향상뿐만 아니라 실제 고객사가 방문시 Audit (실사)자료로도 활용할수있기에 만약 회사에서 관리하고 있지 않다고 하면 관리하는것이 좋습니다. OEE(설비종합효율) : 1️⃣ 시간가동율 * 2️⃣ 성능가동률 * 3️⃣ 양품률 설비종합효율(OEE)작성 공식을 다시 머리속에 상기시키면서 각 항목별로 살펴보겠습니다.아래 각 항목별로 나오는 용어들의 경우 처음 접하는경우 생소하게 보일수있으나 생..