생산관리 20년차의 생산관리 이야기

🔍 3. 일일 생산계획 수립단계 일일 생산계획 수립은 월 생산계획과 달리 정밀하게(Tight하게) 계획을 세우는 것이 중요합니다. 출고계획 (납기일정) 및 공정별 재공을 고려하여 투입 및 진행 우선순위 선정해야합니다. 월생산계획 : ForeCast / 재공재고감안하여 확보해야할 수량결정이 목적일생산계획 : 납기일자를 감안하여 공정별 우선순위를 지정하는것이 목적 즉, 일일 생산계획은 월계획을 기반으로 일별 생산 우선순위를 정리하는 과정으로 볼수있습니다.    ✅ 일생산계획 수립전 Check Point현장에서 매일 문제없이 진행이 되면 더할것없이 좋겠지만, 실제로는 많은 변수들이 발생합니다.인원문제, 설비문제, 자재문제, 품질문제등 해당 변수들을 감안하여 일일생산계획 수립전에는 하기 항목들을 반드시 사전에..

🔍 생산 CAPA 확보를 위한 전략적 접근 (필수검토사항)고객사의 발주가 일정할수도 있지만, 현실상 일정하지 않는 경우가 훨씬 많습니다.내부 CAPA만큼만 발주가 꾸준히 들어오면 가장 BEST인 상황이겠지만, 현실은 그렇지 않습니다.기업의 생산성을 극대화하고 고객사의 수요증가에 효과적으로 대응하기 위해서는 CAPA 확보가 필수적입니다. CAPA 확보시 필수검토사항을 알아보겠습니다. ✅ 4M기준 Machine (설비증설)설비증설은 CAPA 확보의 가장 근본적인 방법이며 가장 많은 비용이 발생하는 부분이기에 구매전 반드시 하기사항 검토필요 1️⃣ 설비구매시기: 설비의 종류마다 다르겠지만, 범용설비를 그대로 구매하는것이 아닌이상일반적으로 제작기간 최소 1개월 이상 소요됨설비입고이후 Setting 시간까지 감..

월 생산계획은 효율적인 생산 운영과 원활한 납기 준수를 위해 필수적인 과정입니다. 본 포스팅에서는 월 생산계획 수립 절차 및 핵심 포인트를 명확하게 정리했습니다. 실무에서 바로 적용할 수 있도록 구성했으니 끝까지 확인하세요! 🚀 🔍 2. 월간 생산계획 수립 단계월 생산계획 수립시에는 아래내용들을 반드시 감안하여 진행을 해야합니다. ✔ 일 생산계획보다 Rough하게 설정하여 유연성확보 (다품종 소량생산 / Order Base생산이 아닌경우)✔ Order Base 생산 방식의 경우 월 생산계획부터 Detail하게 설정 필요✔ 생산 목표와 실제 가용 자원(CAPA)의 균형을 고려해야 함  ✅ 월 생산계획 수립시 필요자료: 1️⃣ 고객사 ForeCast 데이터 분석자료📌 ForeCast는 100% 정확하지..

생산 현장에서 효율적인 생산계획 수립은 업무 성공의 핵심입니다. 잘못된 계획은 생산 차질과 비용 증가를 초래할 수 있습니다. 이번 포스팅에서는 생산계획 수립의 모든 과정을 단계별로 정리했습니다. 생산계획 수립은 생산관리의 가장 중요한 업무니까 끝까지 읽어보세요! 😉🏗️ 생산계획 수립이란?생산계획 수립은 시장 수요에 맞춰 제품을 적시에 적량 생산하기 위한 전략입니다. 올바른 계획은 생산 차질을 방지하고 원자재 비용, 인력 낭비를 최소화합니다.반대로 잘못된 계획은 과잉재고를 유발하고, 필요시 납기를 못맞추어 고객사와의 신뢰를 떨어뜨리고 불필요한 비용지출 (인원/자재), 시간낭비에 따른 기회비용의 상실등 많은 결과를 초래합니다. 기본적으로 생산계획 수립은 아래의 절차에 의해 진행이 됩니다. ① 수요예측단계..

생산 현장과 제조업에서 자주 사용하는 용어들을 이해하는 것은 업무 효율을 높이고 커뮤니케이션 오류를 줄이는 데 필수입니다. 이번 포스팅에서는  많이 사용되는 생산 및 제조 용어 24가지를 정리했습니다. 각 용어의 뜻을 알고 업무에 임하시면 업무적응하는데 많은 도움이 될것입니다. 😉 🚀 1. L/T (Lead Time)뜻: 주문에서 제품 납품까지 걸리는 총 시간입니다.중요성: Lead Time을 줄이면 고객 만족도가 상승하고 재고 비용이 절감됩니다.⏱️ 2. C/T (Cycle Time)뜻: 제품 하나를 생산하는 데 걸리는 시간입니다.중요성: Cycle Time 단축은 생산성 향상으로 이어집니다.⏲️ 3. T/T (Takt Time)뜻: 고객 요구에 맞춰 제품을 생산해야 하는 속도입니다.계산법: 가용작..

사람들마다 생각이 다르고, 해석하는 시각이 다르기에 저의 주관적인 생각과 경험이 많이 반영되었음을 서두에 미리 알려드립니다. ✅ 생산관리란? 기업에서 생산관리 업무의 중요성**생산관리(Production Management)**는 기업이 제품을 효과적으로 생산할 수 있도록 기획, 운영, 통제하는 핵심 업무입니다. 생산 관리는 납기 준수, 원가 절감, 품질 개선, 생산성 향상 등의 목표를 이루기 위해 인력, 재료, 기계 등의 자원을 효율적으로 관리하는 역할을 합니다.효율적인 운영을 통한 비용절감, 납기준수를 통한 기업경쟁력 강화등으로 인하여 제조업체에서 생산관리는 중요한 역할을 담당하고 있습니다. ✅생산관리가 하는일?생산관리의 부서는 회사마다 담당하는 업무의 범위및 수준 편차가 큰편입니다.일반적인 내용 및..

생산관리의 시작학부제시행의 첫학번인 99년에 컴퓨터공학을 목표로 학교를 입학했으나 너무나 철없이 보낸 1학년의 생활로 인하여 생각치도 못한 산업공학으로 전공유난히도 취업이 어려웠던 4학년시절 배운게 너무 아깝다는 생각이 들어산업공학을 그대로 살려 "생산관리" 업무를 시작한지 벌써 20여년 가까이 지났네요. 산업공학을 전공하여 생산관리 업무를 희망하는 사람들을 위하여 혹은생산관리 업무에 대하여 궁금해 하는 사람들을 위하여 현직 20년 근무경험으로생산관리에 대한 이야기를 시작해보려고 합니다.짧은 경력이고 주관적인 부분이 있지만 생산관리 업무를 희망하는 분들에게 도움이 되었으면 합니다.실제업무이해를 위한 개념적인 내용 보다는 실무위주로 구성할 예정입니다. 간략한 경력소개1. 생산관리 공채를 통한 생산관리 입사..