제조업생산관리 2

현장사람들과 생산관리가 많이 싸우나요?

현장사람들과 생산관리의 관계에 대하여 제경험 기준으로 한번 이야기 해보겠습니다.복잡한 내용을 다 제외하고 일반적인 내용으로 보면 생산관리 : 생산계획을 수립하는 부서 (즉, 어떤제품을 해야할지 스케쥴을 정해줌)생산제조 : 생산관리에서 수립된 계획을 기준으로 실제 제품을 생산하는 부서 생산관리에서 공유/지시한 내용으로 실제 액션을 해주는 부서가 제조이자 현장입니다.계획을 주는 부서와 실행하는 부서의 차이기에 어떻게 받아들이느냐에 따라 달라집니다.많이 싸우냐 전혀 안싸우냐 이것은 전적으로 Case By Case 이자 회사마다 천차만별입니다.회사의 System 과 사내 업무분장과 그리고 개인별 성향차이에 따라서 달라지기에 "많이 싸웁니다 ""맨날 싸워요 이해를 할수가 없어요""전혀 안싸우는데요? 왜 싸우는거죠..

생산관리 주요업무 (1-3. 생산계획의 수립 (日생산계획수립))

🔍 3. 일일 생산계획 수립단계 일일 생산계획 수립은 월 생산계획과 달리 정밀하게(Tight하게) 계획을 세우는 것이 중요합니다. 출고계획 (납기일정) 및 공정별 재공을 고려하여 투입 및 진행 우선순위 선정해야합니다. 월생산계획 : ForeCast / 재공재고감안하여 확보해야할 수량결정이 목적일생산계획 : 납기일자를 감안하여 공정별 우선순위를 지정하는것이 목적 즉, 일일 생산계획은 월계획을 기반으로 일별 생산 우선순위를 정리하는 과정으로 볼수있습니다.    ✅ 일생산계획 수립전 Check Point현장에서 매일 문제없이 진행이 되면 더할것없이 좋겠지만, 실제로는 많은 변수들이 발생합니다.인원문제, 설비문제, 자재문제, 품질문제등 해당 변수들을 감안하여 일일생산계획 수립전에는 하기 항목들을 반드시 사전에..