생산관리 20년차의 생산관리 이야기

🔍 생산 계획 실행 및 관리 4️⃣ 4M기준 Method(방법) & ETC 측면 분석현장에서 생산계획대비 실적을 달성하지 못하는 이유에 대하여 Man / Machine / Material의 분석에 대하여 앞서 확인을 해보았습니다. 이번에는 마지막 Method 측면 및 그외 발생원인에 대해 확인해 보겠습니다. ❓ 생산작업外 발생되는 부수적인 작업들이 생산실적에 영향을 주지는 않는지?생산현장에서는 제품을 생산하는일外 많은 일들이 같이 병행됨각각의 생산작업外 진행되는 일들에 대해서는 반드시 진행해야하는 이유가 명확해야함진행해야하는 이유가 명확하지 않은 업무들에 대해서는 제외해야함 특히 생산현장에서는 작업완료후 생산실적에 대한 기록업무가 반드시 동반됨기록업무에 투자되는 공수가 생산실적 저하 / 설비 비가동시간..

🔍 생산 계획 실행 및 관리 3️⃣ 4M기준 Material(자재) 측면 분석현장에서 생산계획대비 실적을 달성하지 못하는 이유는 다양하지만, 인원 이슈도 설비이슈도 없음에도 불구하고 계획대비 생산실적 미달성시 해당원인이 자재의 문제인지 분석해야합니다.📌 1. 자재의 수급문제생산을 위한 설비와 인원이 준비가 되었음에도 불구하고 투입자재가 없으면 생산진행 불가각 항목별로 자재수급이 제때 되지 않는 이유에 대하여 분석진행 ❓ 자재 발주가 제때 이루어졌는가?月생산계획과 日생산계획 사전공유의 목적 : 생산계획을 참고하여 사전에 자재확보 발주진행이안된경우발주진행 했는데입고일정이 Delay되는 경우내부 발주진행System 개선진행입고일정 공유System 개선진행당장 사용할 자재가 없을경우, 공급업체와 연락하여 지..

현장사람들과 생산관리의 관계에 대하여 제경험 기준으로 한번 이야기 해보겠습니다.복잡한 내용을 다 제외하고 일반적인 내용으로 보면 생산관리 : 생산계획을 수립하는 부서 (즉, 어떤제품을 해야할지 스케쥴을 정해줌)생산제조 : 생산관리에서 수립된 계획을 기준으로 실제 제품을 생산하는 부서 생산관리에서 공유/지시한 내용으로 실제 액션을 해주는 부서가 제조이자 현장입니다.계획을 주는 부서와 실행하는 부서의 차이기에 어떻게 받아들이느냐에 따라 달라집니다.많이 싸우냐 전혀 안싸우냐 이것은 전적으로 Case By Case 이자 회사마다 천차만별입니다.회사의 System 과 사내 업무분장과 그리고 개인별 성향차이에 따라서 달라지기에 "많이 싸웁니다 ""맨날 싸워요 이해를 할수가 없어요""전혀 안싸우는데요? 왜 싸우는거죠..

🔍 1. 생산계획의 배포수립된 생산계획을 관련 부서에 적시에 공유되지 않으면, 납기 대응에 문제가 발생할수있습니다.제조업체의 생산계획은 단순 제조부만 확인해야할 사항이 아니며 유관부서에도 반드시 필요합니다. → 원활한 생산일정 진행을 위한 각 유관부서의 필요한 업무가 사전에 준비필요또한, 생산계획의 적시에 정확한 배포는 전체 공급망 최적화와도 직결됩니다.계획이 원활하게 전달되지 않으면 자재조달, 품질검사, 물류, 납품등 모든 프로세스에 영향을 미쳐 생산성과 신뢰도 저하로 이어일수 있습니다.생산계획에 연관이 되는 각 부서별로 배포해야 하는 이유에 대하여 알아보도록 하겠습니다. ✅ 품질부서 (IQC, IPQC, OQC)품질부서는 생산계획을 참고하여 검사인원 및 검사장비의 운영계획을 수립해야합니다.품질부서의..

생산 현장과 제조업에서 자주 사용하는 용어들을 이해하는 것은 업무 효율을 높이고 커뮤니케이션 오류를 줄이는 데 필수입니다. 이번 포스팅에서는  많이 사용되는 생산 및 제조 용어 24가지를 정리했습니다. 각 용어의 뜻을 알고 업무에 임하시면 업무적응하는데 많은 도움이 될것입니다. 😉 🚀 1. L/T (Lead Time)뜻: 주문에서 제품 납품까지 걸리는 총 시간입니다.중요성: Lead Time을 줄이면 고객 만족도가 상승하고 재고 비용이 절감됩니다.⏱️ 2. C/T (Cycle Time)뜻: 제품 하나를 생산하는 데 걸리는 시간입니다.중요성: Cycle Time 단축은 생산성 향상으로 이어집니다.⏲️ 3. T/T (Takt Time)뜻: 고객 요구에 맞춰 제품을 생산해야 하는 속도입니다.계산법: 가용작..