생산관리 20년차의 생산관리 이야기

생산성 향상의 첫걸음, 설비관리지표 OEE(설비종합효율) 1/2

블로그 유입키워드를 꾸준하게 검토하는 편인데 은근히 OEE관련된 내용으로 유입되시는분들이 많네요.생산관리의 주요업무에 대해서는 기존에 포스팅 했던것처럼 현실성있고 정확한 생산계획의 작성이고 기본적인 생산관리 Flow가 운영이 되게 되면 4M관점에서 지표관리를 통한 모니터링 관리를 진행해야 합니다.'현재 하고 있는것이 잘하고 있는것인지 ? 문제는 없는건지?''추가로 개선을 해야하는 부분이 어떤것인지?' 관리해야하는 수많은 항목들이 있지만 이번 포스팅에서는 설비관련 대표적인 지표인 (OEE/설비종합효율)에 대하여 간략하게 진행해보고 구체적으로 계산하는 방식에 대해서는 다음 포스팅에서 Detail하게 진행하겠습니다. 해당지표관리에 대해서는 수많은 생산관리 현직자 분들께서 Detail하게 관리하시는 분들이 많지..

생산관리는 제조업체 "공장운영의 허브" 입니다.PC에서 각 Network를 연결하여 운영하는 HUB처럼 제조업체내에서 각 부서간 연결을 담당하여 생산제품이 적시에 적정수량으로 품질을 만족하며 생산되기 위하여 각 부서와 유기적인 협업이 필요합니다.각 부서간 어떠한 연관포인트가 있는지 그리고 각 부서담당자들과는 어떠한 관계를 유지해야할지에 대한 내용을 포스팅 진행해보겠습니다.   ✅ 생산관리와 각 부서들간의 연관성 및 협업 Point1️⃣ 영업부서 (Sales)🔗 연관성 :수주의 시작점. 고객의 주문(PO)은 영업부를 통해 접수, 생산관리는 이를 기반으로 생산계획수립납기일 협상/조정 시 생산 가능성과 상호 협의 필요🤝 협업 포인트 :수주정보 실시간 공유→ 생산부서는 수주 수량, 납기일, 품목 코드를 즉시..

🔍 생산 계획 실행 및 관리 4️⃣ 4M기준 Method(방법) & ETC 측면 분석현장에서 생산계획대비 실적을 달성하지 못하는 이유에 대하여 Man / Machine / Material의 분석에 대하여 앞서 확인을 해보았습니다. 이번에는 마지막 Method 측면 및 그외 발생원인에 대해 확인해 보겠습니다. ❓ 생산작업外 발생되는 부수적인 작업들이 생산실적에 영향을 주지는 않는지?생산현장에서는 제품을 생산하는일外 많은 일들이 같이 병행됨각각의 생산작업外 진행되는 일들에 대해서는 반드시 진행해야하는 이유가 명확해야함진행해야하는 이유가 명확하지 않은 업무들에 대해서는 제외해야함 특히 생산현장에서는 작업완료후 생산실적에 대한 기록업무가 반드시 동반됨기록업무에 투자되는 공수가 생산실적 저하 / 설비 비가동시간..

🔍 생산 계획 실행 및 관리생산 계획을 수립및 배포하는 것으로 끝이 아니라, 계획대로 실행되면서 발생하는 문제점이 없는지 지속적으로 확인하고, 이에 대한 **빠른 피드백(FEEDBACK)**을 진행하는 것이 중요합니다. 🧐생산 관리의 핵심은 납기 일정 및 생산 일정이 원활하게 진행되도록 모든 변수를 고려하고, 발생하는 이슈에 신속하게 대응하는 것입니다.어떠한 부분을 피드백을 해야하는지를 알아보겠습니다. ✅ 계획대비 생산실적 확인📊대부분의 생산관리 담당자는 출근후 가장 먼저 목표대비 생산실적을 확인합니다.수립된 계획수량만큼 실행되었는지 확인하는것은 생산관리의 중요한 업무입니다. ✔️ 전날 수립한 계획 대비 실적이 목표를 달성했는지 ❓✔️ 실적이 부족하거나 초과했는지 ❓✔️ 부족했다면, 원인은 무엇인지..

🔍 3. 일일 생산계획 수립단계 일일 생산계획 수립은 월 생산계획과 달리 정밀하게(Tight하게) 계획을 세우는 것이 중요합니다. 출고계획 (납기일정) 및 공정별 재공을 고려하여 투입 및 진행 우선순위 선정해야합니다. 월생산계획 : ForeCast / 재공재고감안하여 확보해야할 수량결정이 목적일생산계획 : 납기일자를 감안하여 공정별 우선순위를 지정하는것이 목적 즉, 일일 생산계획은 월계획을 기반으로 일별 생산 우선순위를 정리하는 과정으로 볼수있습니다.    ✅ 일생산계획 수립전 Check Point현장에서 매일 문제없이 진행이 되면 더할것없이 좋겠지만, 실제로는 많은 변수들이 발생합니다.인원문제, 설비문제, 자재문제, 품질문제등 해당 변수들을 감안하여 일일생산계획 수립전에는 하기 항목들을 반드시 사전에..

월 생산계획은 효율적인 생산 운영과 원활한 납기 준수를 위해 필수적인 과정입니다. 본 포스팅에서는 월 생산계획 수립 절차 및 핵심 포인트를 명확하게 정리했습니다. 실무에서 바로 적용할 수 있도록 구성했으니 끝까지 확인하세요! 🚀 🔍 2. 월간 생산계획 수립 단계월 생산계획 수립시에는 아래내용들을 반드시 감안하여 진행을 해야합니다. ✔ 일 생산계획보다 Rough하게 설정하여 유연성확보 (다품종 소량생산 / Order Base생산이 아닌경우)✔ Order Base 생산 방식의 경우 월 생산계획부터 Detail하게 설정 필요✔ 생산 목표와 실제 가용 자원(CAPA)의 균형을 고려해야 함  ✅ 월 생산계획 수립시 필요자료: 1️⃣ 고객사 ForeCast 데이터 분석자료📌 ForeCast는 100% 정확하지..