생산관리 20년차의 생산관리 이야기

"재고·재공·수주"를 한눈에! 실무에 딱 맞는 생산일지 작성법 (2/5)

지난 포스팅에 이어서 생산일지 작성법 2번째 포스팅을 진행하겠습니다.생산일지를 작성하기 위하여 필요로 하는 자료 ("고객사별 발주현황" , "공정별 생산실적" , "제품창고 입출고 수불부" ) 준비가 되면 생산일지 작성이 가능합니다. 회사마다 필요로 하는 정보와 구성이 다르기에 기본적인 생산일지 구성에 대하여 확인후 필요시에는 각 회사실정에 맞도록 수정을 해야합니다.회사에서 생산일지를 운영하고 있다고 하면 필요하신 부분을 벤치마킹하시면되고, 만약 운영하고 있지 않도록 하면 참고하시어 신규로 운영하셔도 좋습니다. 생산일지내 납기와 생산정보가 취합되어 운영이 된다고하면 해당자료는 훗날 MES System 도입기반자료로도 활용이 가능하니 참고해주세요. 🎯 생산일지의 기본구성 - 공정별 생산실적현황 : LOT..

앞서 포스팅하였던 생산관리의 주요업무를 보면 생산관리에서는 고객사에서 요청한 납기일정을 달성하기 위하여 정확한 생산계획 수립 및 생산계획의 실행 및 관리가 매우 중요한 업무임을 알수가 있습니다.회사마다 운영하는 System이 다르고 사용하는 프로그램이 다르지만 고객사의 발주와 사내 보유하고 있는 재공/재고 현황을 감안하여 고객사에서 요청하는 발주를 대응하기 위해서는 "생산일지" 운영이 필요합니다.생산일지 or 생산일보등 회사마다 칭하는 이름이 다르지만 일반적으로 생산일지는 위에서 언급하였듯이 고객사 발주 및 내부재공재고 현황을 한눈에 확인을 하여 생산관리 운영을 수월하게 하는 핵심 문서입니다.이번 포스팅에서는 생산일지를 작성 운영하는 방법에 대하여 진행하도록 하겠습니다.  🎯 생산일지 작성의 10가지 ..

🔍 납기일정의 확정 및 조율생산관리 담당자의 핵심 업무 중 하나는 생산계획 수립이며, 생산계획 수립이 중요한 이유는 고객사에서 요청한 납기 일정 준수를 위함입니다. 제조업체에서 수익 창출은 생산된 제품의 판매에서 발생되는것이며, 납기일정의 준수는 고객사와의 신뢰 및 회사의 존속과 미래와도 직결된 문제이기때문에 납기일정의 준수는 어떠한 항목보다도 최우선으로 진행해야할 항목입니다.고객사에서 요청하는 일정 및 수량과 한정된 CAPA(생산 능력) 내에서 납기 일정을 맞추기 위해 생산관리에서는 정확한 생산계획을 수립해야 하며, 영업부의 요청일정과 제조부의 생산일정간의 입장 차이가 발생시 현실적으로 가능한 최적의 일정을 검토하여 고객사 요청사항을 대응할수있도록 해당일정에 대하여 필요시 조율하면서 전체 출고일정 관..

🔍 생산 계획 실행 및 관리 4️⃣ 4M기준 Method(방법) & ETC 측면 분석현장에서 생산계획대비 실적을 달성하지 못하는 이유에 대하여 Man / Machine / Material의 분석에 대하여 앞서 확인을 해보았습니다. 이번에는 마지막 Method 측면 및 그외 발생원인에 대해 확인해 보겠습니다. ❓ 생산작업外 발생되는 부수적인 작업들이 생산실적에 영향을 주지는 않는지?생산현장에서는 제품을 생산하는일外 많은 일들이 같이 병행됨각각의 생산작업外 진행되는 일들에 대해서는 반드시 진행해야하는 이유가 명확해야함진행해야하는 이유가 명확하지 않은 업무들에 대해서는 제외해야함 특히 생산현장에서는 작업완료후 생산실적에 대한 기록업무가 반드시 동반됨기록업무에 투자되는 공수가 생산실적 저하 / 설비 비가동시간..

🔍 생산 계획 실행 및 관리 3️⃣ 4M기준 Material(자재) 측면 분석현장에서 생산계획대비 실적을 달성하지 못하는 이유는 다양하지만, 인원 이슈도 설비이슈도 없음에도 불구하고 계획대비 생산실적 미달성시 해당원인이 자재의 문제인지 분석해야합니다.📌 1. 자재의 수급문제생산을 위한 설비와 인원이 준비가 되었음에도 불구하고 투입자재가 없으면 생산진행 불가각 항목별로 자재수급이 제때 되지 않는 이유에 대하여 분석진행 ❓ 자재 발주가 제때 이루어졌는가?月생산계획과 日생산계획 사전공유의 목적 : 생산계획을 참고하여 사전에 자재확보 발주진행이안된경우발주진행 했는데입고일정이 Delay되는 경우내부 발주진행System 개선진행입고일정 공유System 개선진행당장 사용할 자재가 없을경우, 공급업체와 연락하여 지..

🔍 생산 계획 실행 및 관리 2️⃣ 4M기준 Machine(설비) 측면 분석: 목표대비 생산실적 미달성시 해당원인이 설비의 문제인지 분석해야합니다. 📌 설비 고장문제에 따른 실적미달성제조업체에서 설비고장은 곧장 생산성문제로 직결되는 문제이기때문에 설비는 일상점검을 통하여 항상 최적의 상태를 유지하며 운영을 해야합니다. 실제로 많은 고객사에서도 Audit(실사) 진행시 설비 일상점검에 대한 부분을 체크를 하고 있기에 설비일상점검은 의무이자 반드시 해야하는 업무입니다.  ✔️ 설비 자체의 문제 (노후화, 유지보수 미흡등): 설비 노후화에 따른 문제가 지속발생시 노후도 평가및 교체계획 수립: 설비보전계획 수립을 통한 설비일상점검 시행 (일상점검 Check Sheet 작성 및 운영)(설비에서 문제가 되는 항..

🔍 생산 계획 실행 및 관리생산 계획을 수립및 배포하는 것으로 끝이 아니라, 계획대로 실행되면서 발생하는 문제점이 없는지 지속적으로 확인하고, 이에 대한 **빠른 피드백(FEEDBACK)**을 진행하는 것이 중요합니다. 🧐생산 관리의 핵심은 납기 일정 및 생산 일정이 원활하게 진행되도록 모든 변수를 고려하고, 발생하는 이슈에 신속하게 대응하는 것입니다.어떠한 부분을 피드백을 해야하는지를 알아보겠습니다. ✅ 계획대비 생산실적 확인📊대부분의 생산관리 담당자는 출근후 가장 먼저 목표대비 생산실적을 확인합니다.수립된 계획수량만큼 실행되었는지 확인하는것은 생산관리의 중요한 업무입니다. ✔️ 전날 수립한 계획 대비 실적이 목표를 달성했는지 ❓✔️ 실적이 부족하거나 초과했는지 ❓✔️ 부족했다면, 원인은 무엇인지..

🔍 1. 생산계획의 배포수립된 생산계획을 관련 부서에 적시에 공유되지 않으면, 납기 대응에 문제가 발생할수있습니다.제조업체의 생산계획은 단순 제조부만 확인해야할 사항이 아니며 유관부서에도 반드시 필요합니다. → 원활한 생산일정 진행을 위한 각 유관부서의 필요한 업무가 사전에 준비필요또한, 생산계획의 적시에 정확한 배포는 전체 공급망 최적화와도 직결됩니다.계획이 원활하게 전달되지 않으면 자재조달, 품질검사, 물류, 납품등 모든 프로세스에 영향을 미쳐 생산성과 신뢰도 저하로 이어일수 있습니다.생산계획에 연관이 되는 각 부서별로 배포해야 하는 이유에 대하여 알아보도록 하겠습니다. ✅ 품질부서 (IQC, IPQC, OQC)품질부서는 생산계획을 참고하여 검사인원 및 검사장비의 운영계획을 수립해야합니다.품질부서의..

🔍 3. 일일 생산계획 수립단계 일일 생산계획 수립은 월 생산계획과 달리 정밀하게(Tight하게) 계획을 세우는 것이 중요합니다. 출고계획 (납기일정) 및 공정별 재공을 고려하여 투입 및 진행 우선순위 선정해야합니다. 월생산계획 : ForeCast / 재공재고감안하여 확보해야할 수량결정이 목적일생산계획 : 납기일자를 감안하여 공정별 우선순위를 지정하는것이 목적 즉, 일일 생산계획은 월계획을 기반으로 일별 생산 우선순위를 정리하는 과정으로 볼수있습니다.    ✅ 일생산계획 수립전 Check Point현장에서 매일 문제없이 진행이 되면 더할것없이 좋겠지만, 실제로는 많은 변수들이 발생합니다.인원문제, 설비문제, 자재문제, 품질문제등 해당 변수들을 감안하여 일일생산계획 수립전에는 하기 항목들을 반드시 사전에..

월 생산계획은 효율적인 생산 운영과 원활한 납기 준수를 위해 필수적인 과정입니다. 본 포스팅에서는 월 생산계획 수립 절차 및 핵심 포인트를 명확하게 정리했습니다. 실무에서 바로 적용할 수 있도록 구성했으니 끝까지 확인하세요! 🚀 🔍 2. 월간 생산계획 수립 단계월 생산계획 수립시에는 아래내용들을 반드시 감안하여 진행을 해야합니다. ✔ 일 생산계획보다 Rough하게 설정하여 유연성확보 (다품종 소량생산 / Order Base생산이 아닌경우)✔ Order Base 생산 방식의 경우 월 생산계획부터 Detail하게 설정 필요✔ 생산 목표와 실제 가용 자원(CAPA)의 균형을 고려해야 함  ✅ 월 생산계획 수립시 필요자료: 1️⃣ 고객사 ForeCast 데이터 분석자료📌 ForeCast는 100% 정확하지..