공장운영 2

생산관리와 타부서의 연관성 및 내부영업

생산관리는 제조업체 "공장운영의 허브" 입니다.PC에서 각 Network를 연결하여 운영하는 HUB처럼 제조업체내에서 각 부서간 연결을 담당하여 생산제품이 적시에 적정수량으로 품질을 만족하며 생산되기 위하여 각 부서와 유기적인 협업이 필요합니다.각 부서간 어떠한 연관포인트가 있는지 그리고 각 부서담당자들과는 어떠한 관계를 유지해야할지에 대한 내용을 포스팅 진행해보겠습니다.   ✅ 생산관리와 각 부서들간의 연관성 및 협업 Point1️⃣ 영업부서 (Sales)🔗 연관성 :수주의 시작점. 고객의 주문(PO)은 영업부를 통해 접수, 생산관리는 이를 기반으로 생산계획수립납기일 협상/조정 시 생산 가능성과 상호 협의 필요🤝 협업 포인트 :수주정보 실시간 공유→ 생산부서는 수주 수량, 납기일, 품목 코드를 즉시..

생산관리 주요업무 (3-4. 생산계획 실행 및 관리(Method 측면))

🔍 생산 계획 실행 및 관리 4️⃣ 4M기준 Method(방법) & ETC 측면 분석현장에서 생산계획대비 실적을 달성하지 못하는 이유에 대하여 Man / Machine / Material의 분석에 대하여 앞서 확인을 해보았습니다. 이번에는 마지막 Method 측면 및 그외 발생원인에 대해 확인해 보겠습니다. ❓ 생산작업外 발생되는 부수적인 작업들이 생산실적에 영향을 주지는 않는지?생산현장에서는 제품을 생산하는일外 많은 일들이 같이 병행됨각각의 생산작업外 진행되는 일들에 대해서는 반드시 진행해야하는 이유가 명확해야함진행해야하는 이유가 명확하지 않은 업무들에 대해서는 제외해야함 특히 생산현장에서는 작업완료후 생산실적에 대한 기록업무가 반드시 동반됨기록업무에 투자되는 공수가 생산실적 저하 / 설비 비가동시간..